2020-06-29
财经早餐：从5分钟干货开始，打造中国的“彭博社”
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在七宝9500金沙集团易园，被翠竹和池鱼围绕的一栋小楼是许征宇和他创办的财经早餐（上海妙点网络科技有限公司）办公的地方。许征宇一般都会在其2楼的办公室与重要的客户进行洽谈，因为“落地窗外正对的就是一大片竹林，像绿海一般，特别舒服。”
自2015年入驻园区以来，许征宇和他所创办的财经早餐已经发展成拥有《财经早餐》、《财经头条》、《财经下午茶》三款内容产品和一款知识付费产品《财经秘书》的财经新媒体循环矩阵，并连续多年入选胡润新媒体排行榜Top10。
如今，拥有千万级用户的许征宇并不将自己视为纯粹的媒体人，而是希望自己为一位最优的“工具人”，其开发产品的初衷是为大家“save time”——用技术工具提高用户阅读效率。
01 团队初期都是“IT男”
为什么将自己视为“工具人”呢？许征宇解释说，财经早餐的自创办开始，定位就不同于很多自媒体、新媒体的纯人工内容生产，而是想提供一款以技术为驱动的财经类应用工具。“我们也有些尴尬，刚开始我们不是想搞媒体，我们的初衷是提高用户阅读效率，想把它做成一个应用工具，但因为内容的关系久而久之就有了媒体的属性。” 许征宇解释说，因为财经早餐从诞生之初就利用大数据，技术算法、手段来为其产品赋能。所以，公司先有技术，回头再有内容，之后再有商务，最早的团队是一水的技术“IT男”。例如，财经早餐每天早上6:30左右定时推送的内容, 80%的工作是机器完成的。另外的20%从用户的应用体验出发，再做人工上的优化。“这是一个比较大的系统工程，曾经我们也跟传统的媒体去探讨过这个事情，他们说你这个产品为什么能保证高效率的内容输送呢？其实，我们开发的财经数据库及系统，是经过机器五年大量的采集、分类、提炼、分析，然后人工参与解读，不断学习‘跑’出来的。这套系统很多人从外界看就是推送的用户信息，但这只是冰山一角，真正的大冰块（底层数据）在下面。”
如今，财经早餐推送内容以视频、音频和文字三种形式同步呈现
许征宇补充说，其实，在金融行业里面相似的数据工具已经非常普遍，尤其是在风险分析和风险识别、欺诈分析和模型建立上面，通过技术、算法已经取得了很多人难以想像的精确尺度。
02 今日头条kill time 财经头条save time
许征宇谈到，他毕业时从事的第一份职业是总裁助理。因为总裁没那么多时间阅读，那段时间，每天最重要的一项工作是从报纸上收集对企业有用的信息整合在一页A4纸上。这就需要把信息提炼的特别干练、简短。为什么不把整理简报这份工作当作创业的项目呢？2014年，许征宇决心创立一个平台——财经早餐，核心是提高用户的阅读效率。许征宇说，“我们后来做个这样一组统计，在我们千万加的用户人群中，有1/3属于高净值用户；陆家嘴金融圈平均每8个人就有1个是我们的用户。从这个角度来讲，这个群体他对时间很敏感，时间成本很高，但是这个群体他又需要大量的信息来做支撑，所以就形成了一个冲突。这个冲突证明，创业时投入的市场没有选错。” 不同于给大家消磨时间（kill time）的泛娱乐平台，许征宇表示，财经早餐所提供的的产品是“占用你5分钟”，让你更高效率、更快速地获取有价值的信息，甚至是直接提供解决方案的save time工具。尤其是《财经头条》这款产品，很容易会让人联想到“今日头条”，“它是做综合类资讯，我们是做财经类的，抓取内容不同、深度不同、客户群也不同。另外，今日头条它实际上已经做成了一个泛娱乐载体，和它的西瓜视频、抖音相互打通。” 许征宇解释道。
财经早餐为中国政策科学研究会经济政策委员会副主任徐洪才
颁发财经头条首席经济学家聘书
为此，财经早餐以用户需求为核心不断迭代更新：从最初单一的技术、数据积累到建立内容和研究团队；为了让阿里这样的大客户能够及时获取深刻分析的经济行业情报，从免费产品升级至付费产品，聘请了包括复旦大学、中泰证券、东方证券在内的30名经济学家成立外部智库，在资讯和数据的基础上提供专业建议，推动产品升级。
03 未来：保持初心，积微成著
“在我们这个赛道奔跑一定要有耐心。财经早餐才做了5年，未来仍需要很长的资源累积。” 许征宇说，他时不时会对比企业的学习榜样——彭博（Bloomberg），彭博全球的终端机可以卖100亿美金，正是因为38年的数据、技术和产品的长期积累：
数据。虽然很多数据都是大家能“爬”的公开数据，但彭博收集了十多年的企业上下游产业链的数据，价值自然很高。
技术。彭博创立的时候，还没有互联网的概念，也没有数据库的概念，但它用技术做到了数据的累积。
产品。彭博很重视产品的设计与推动，基本上产品经理都是前投行高管或基金经理。他们知道行业的痛点在哪里。
“当然，今后一切的技术、管理等手段，最终还是围绕初心，是否兑现了创业的约定——专注提高用户阅读效率。”许征宇坚定地说道。